–Daniella Gómez Pernal, principal de Indigenous Engagement de Cerro Colorado, abordó los desafíos que enfrenta la operación de BHP en Tarapacá, destacando la participación temprana, la gobernanza y el diálogo con las comunidades.
La operación Cerro Colorado, de BHP, enfrenta actualmente un proceso de cierre temporal que combina desafíos operacionales, ambientales y territoriales. En un escenario donde aún no existe una definición sobre una eventual reapertura o un cierre definitivo, la compañía ha optado por desarrollar una estrategia basada en la participación temprana, el diálogo y la construcción de acuerdos con las comunidades de la Región de Tarapacá.
En conversación con Reporte Minero y Energético, Daniella Gómez Pernal, principal de Indigenous Engagement de Cerro Colorado, explicó que una de las principales complejidades del proceso radica precisamente en la coexistencia de distintos escenarios para el futuro de la operación.
«Estamos enfrentando un escenario abierto. No sabemos si vamos a una reapertura o a un cierre definitivo, y eso nos obliga a construir un proceso flexible que permita adaptarse a distintas alternativas futuras», señaló.
Participación temprana para abordar un escenario abierto
Para enfrentar este contexto, Cerro Colorado está trabajando mediante un Acuerdo Voluntario de Participación Temprana (AVPT), mecanismo impulsado por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático que incorpora elementos de gobernanza, sostenibilidad e incidencia en la toma de decisiones.
Según explicó Gómez, este instrumento permite estructurar de mejor manera las conversaciones con los distintos actores del territorio y avanzar en un proceso más transparente. «Lo que buscamos es generar un proceso trazable, con objetivos claros y compartidos, donde las comunidades también puedan participar de las conversaciones que estamos desarrollando», indicó.
Añadió que uno de los principales aportes del acuerdo es entregar una metodología que facilite la construcción de confianza entre las partes involucradas.
«La gracia de este acuerdo es que entrega una estructura de gobernanza que permite ordenar las conversaciones y avanzar con mayor claridad respecto de los temas que preocupan al territorio», afirmó.
El desafío de abordar los temas de legado operacional
Otro de los focos del trabajo desarrollado por la compañía corresponde a los denominados temas de legado operacional, es decir, aquellos aspectos que permanecen asociados a una faena minera incluso después de que esta deja de operar.
De acuerdo con Gómez, estas materias forman parte central de las conversaciones que hoy se desarrollan con las comunidades del área de influencia.
«Hay temas que permanecen incluso cuando una operación deja de producir. Por eso es importante abordarlos de manera participativa y entender cuáles son las preocupaciones que tienen las comunidades respecto del futuro», sostuvo.
La ejecutiva explicó que la incertidumbre propia de un cierre temporal hace aún más relevante generar espacios de diálogo que permitan identificar expectativas, preocupaciones y oportunidades de trabajo conjunto.
Mamiña y los cambios que deja una operación en transición
Uno de los elementos que, a juicio de Gómez, refleja la magnitud de este tipo de procesos es el impacto que pueden generar en las localidades cercanas a la operación.
En ese sentido, mencionó el caso de Mamiña, donde ya es posible observar cambios asociados a la paralización temporal de la actividad minera. «Los cambios se perciben en distintos ámbitos de la vida local. Eso demuestra que un proceso de cierre no es solamente una decisión operacional, sino también un proceso territorial y social que requiere tiempo y diálogo», comentó.
Co-creación y objetivos compartidos
Para Cerro Colorado, el desafío de esta etapa pasa por construir una hoja de ruta que permita abordar el proceso de manera ordenada y con participación de los distintos actores involucrados. En esa línea, Gómez destacó que la trazabilidad, la claridad de los objetivos y la co-creación son elementos fundamentales para avanzar en una transición sostenible.
«Los pilares de nuestra estrategia son poder tener un proceso trazable, claro, con objetivos claramente identificados y compartidos, fomentando la co-creación», concluyó. (Consignado por Reporte Minero&Energético)
