Los primeros 100 días de un gobierno suelen estar marcados por la instalación de equipos y la definición de prioridades. Los siguientes son distintos: son los días en que la ciudadanía deja de escuchar promesas y comienza a buscar evidencia de que las prioridades correctas se están convirtiendo en avances concretos.
La reciente Encuesta CEP ofrece una fotografía poco habitual del país. No mide simplemente la aprobación de un gobierno o el clima de una semana determinada. Muestra las preocupaciones que permanecen y que, por lo mismo, terminan definiendo las prioridades de cualquier administración.
Lo que está diciendo Chile
Los datos muestran un patrón claro. Un 54% de los encuestados siente que Chile ha estado estancado. Un 83% cree que mejorar las finanzas públicas requiere reducir el gasto administrativo del Estado. En seguridad, un 55% atribuye la delincuencia a la falta de castigo efectivo, mientras un 67% relaciona inmigración irregular y criminalidad. En economía, un 73% declara estar muy preocupado por el pago de sus deudas.
Chile no está pidiendo nuevos diagnósticos. Está pidiendo avances verificables.
En Tarapacá estas preocupaciones no son abstracciones. La solicitud de funcionarios de salud de Alto Hospicio para contar con mayor resguardo policial ante agresiones en sus propios centros de atención refleja cómo la seguridad impacta la vida cotidiana. Del mismo modo, en una región fronteriza como la nuestra, la preocupación por la inmigración irregular forma parte de una conversación que lleva años instalada.
La economía tampoco está ausente. El Índice de Producción Minera del INE mostró una caída interanual de 5,1% en la región durante abril, recordando que la inversión y el crecimiento siguen siendo fundamentales para generar empleo y oportunidades. Las consecuencias de ese estancamiento se expresan también en decisiones más íntimas: un 25% de quienes no tienen hijos afirma que la principal razón es económica.
Cuando formar una familia se percibe como financieramente inalcanzable, el problema deja de ser solo económico y se convierte en un desafío social de largo plazo.
La oportunidad de Tarapacá
Tarapacá posee activos que pocas regiones tienen: minería, puerto, comercio exterior, energía renovable y una ubicación estratégica privilegiada. El desafío no es identificar oportunidades, sino acelerar la velocidad con que se transforman en resultados.
Como ha señalado recientemente el nuevo presidente del Directorio de la Empresa Portuaria Iquique, uno de los nudos críticos sigue siendo la coordinación institucional y la reducción de trabas administrativas. Si la ciudadanía pide menos burocracia y más acuerdos, Tarapacá podría transformarse en la mejor demostración de que esa promesa es posible.
Un plazo definido para destrabar proyectos relevantes de inversión sería una señal concreta de avance.
Eso sería transformar una encuesta en política pública.
Lo que está en juego
El valor de la CEP no es político, sino estratégico. Le dice a quienes gobiernan dónde está la ciudadanía y qué espera. Y lo que espera hoy no es un debate ideológico, sino resultados en áreas donde existe amplio consenso: seguridad, empleo e inversión.
Los diagnósticos permiten ganar elecciones. Los resultados permiten cumplir sueños.
Los próximos 100 días no definirán el legado de este gobierno. Pero sí pueden establecer algo igualmente valioso: la credibilidad de que las prioridades declaradas se traducen en hechos concretos.
Para Tarapacá, esa señal no requiere grandes anuncios. Requiere ver que algo que estaba trabado, ahora avanza.
Porque las personas no están esperando promesas más grandes. Están esperando resultados más visibles.
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*René Ávila Álvarez es Ingeniero Comercial, MBA, Magíster en Comunicación Estratégica y fundador del Centro de Estudios para el Desarrollo de Tarapacá (CEDET). @c.e.d.e.t
